今天還能看到泰禾黃其森發(fā)聲的新聞,我不知道是好事還是壞事。6月份的時(shí)候剛剛聽(tīng)說(shuō),昔日的千億房企ST泰禾被要求強(qiáng)制退市。不過(guò)在一些專(zhuān)家看來(lái),泰禾股票早已失去融資功能,退市與否其實(shí)對(duì)公司影響并不大。
【資料圖】
從“黃董”的桌簽看,這應(yīng)該是泰禾的企業(yè)文化,很少見(jiàn)到桌簽不直呼其名的。
想當(dāng)年,2017年泰禾銷(xiāo)售金額超過(guò)千億,2018年達(dá)到1300億,連續(xù)兩年位居中國(guó)房企20強(qiáng)。泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森,也憑借泰禾上市后的身家,于2015年成為福建地產(chǎn)首富。2020年,黃其森以200億元財(cái)富,排在《2020胡潤(rùn)全球富豪榜》第1001位。
沒(méi)想到短短幾年,泰禾就淪落至此了。就好像當(dāng)年泰禾也是一夜之間就火了一樣,崩塌也是一瞬間的事。
這次不分析泰禾為何淪落至此,每個(gè)人都能說(shuō)上幾個(gè)理由。比如激進(jìn)戰(zhàn)略下,高速擴(kuò)張帶來(lái)的高負(fù)債,讓泰禾集團(tuán)從2020年陷入流動(dòng)性危機(jī),也算是最早出問(wèn)題的一批房企。出險(xiǎn)至今,泰禾集團(tuán)債務(wù)重組也沒(méi)有明顯進(jìn)展,最終走向了退市。
我們主要看看如今的泰禾董事長(zhǎng)黃其森到底是一種什么樣的態(tài)度呢?
2022年3月,泰禾一紙公告宣布了實(shí)控人黃其森被帶走協(xié)助調(diào)查的消息。長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的配合調(diào)查后,黃其森回歸,并且火速“復(fù)工”。黃其森甚至喊出“絕不躺平、努力自救”的口號(hào),那么泰禾集團(tuán)能否因?yàn)檫@樣的行動(dòng)成功走出困境呢?
2023年7月6日,據(jù)泰禾集團(tuán)官微消息,董事長(zhǎng)黃其森日前在集團(tuán)半年工作會(huì)上提到,“我們沒(méi)有本錢(qián)吃老本了。如果保交樓不解決,我們連生存的權(quán)利都沒(méi)有了。”
“兩年前我們就說(shuō),交房雖然遲到,品質(zhì)不會(huì)缺席。原來(lái)可能有各方面因素,導(dǎo)致交房延誤,我們錯(cuò)了,只能用品質(zhì)來(lái)表示我們誠(chéng)意和歉意。做好服務(wù),就是要沉下來(lái),就是要‘做孫子’。我們‘欠債’太多,要一項(xiàng)項(xiàng)為業(yè)主解決。泰禾能不能站起來(lái)、活下去,就是要保品質(zhì),不能找理由。”
黃其森的認(rèn)識(shí)還是挺深刻的,經(jīng)歷了這幾年的摔打反思肯定是有的,他只是感嘆“不是說(shuō)解決方案有了、紓困資金來(lái)了就行了。”
黃其森對(duì)保交樓的決心是有的,但信心還是來(lái)源于政策的支持,“保交樓的前提是復(fù)工復(fù)產(chǎn),但是現(xiàn)在大環(huán)境看銷(xiāo)售情況不好,市場(chǎng)信心欠缺。我們也希望市場(chǎng)能給我們一些時(shí)間和更多信心。我們也希望能有更多針對(duì)性的政策出臺(tái)。”
其實(shí),現(xiàn)在市場(chǎng)的信心到底該由誰(shuí)來(lái)給?購(gòu)房者一方面看著開(kāi)發(fā)商保交樓不能將口號(hào)轉(zhuǎn)化成落地的實(shí)際效果,這是信心恢復(fù)的重要力量。而另一方面開(kāi)發(fā)商又在指望著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)以及政策的施救。
購(gòu)房者看開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)商看政策,所以問(wèn)題拋給了政策制定方,這也是最近不少專(zhuān)家呼吁救市的原因所在。
黃其森表示,“我們不但要活下去,還要站起來(lái),還要可持續(xù)。未來(lái),百分之八九十的房企被淘汰出局,是非常正常的。要想生存,必須加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。要做好保交樓、保品質(zhì)、保員工薪酬三大重點(diǎn)工作。”
前不久地產(chǎn)大佬馮侖也曾說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà),“房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)減速、減價(jià)、減量的時(shí)代,未來(lái)3-5年,90%住宅類(lèi)開(kāi)發(fā)商會(huì)被淘汰掉。這些企業(yè)也不需要救,也是一個(gè)正常變化。”
看來(lái)房企已經(jīng)看淡了生死,在追求“活下去”的當(dāng)口,尋求“站起來(lái)”實(shí)屬不易。黃其森說(shuō)就算是二次創(chuàng)業(yè)吧。
出險(xiǎn)房企唯有自救,指望別人肯定行不通,但非要追究責(zé)任,我只想說(shuō),時(shí)代成就了黃其森,同樣也是時(shí)代將其拉下馬。黃其森自然有黃其森的問(wèn)題,但就整個(gè)行業(yè)來(lái)看,黃其森只不過(guò)是冰山一角,現(xiàn)在還剩幾個(gè)穩(wěn)健的沒(méi)有出險(xiǎn)的大房企?這是值得反思的問(wèn)題。
當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)歷時(shí)代換擋的同時(shí),我們還能重走老路嗎?我們已經(jīng)錯(cuò)過(guò),就不能再次錯(cuò)下去。但問(wèn)題已經(jīng)出了,負(fù)責(zé)到底是負(fù)責(zé)任的唯一表現(xiàn)。
標(biāo)簽: